Методические рекомендации по созданию на предприятиях области инфраструктуры, направленной на охрану здоровья работников

Настоящие рекомендации разработаны министерством труда и занятостинаселения Тамбовской области во исполнение п. 18 раздела 1 комплекса
мероприятий, направленных на стимулирование рождаемости.Инфраструктура по охране здоровья работников (далее -инфраструктура) - это скоординированный набор стратегий и действий, который отражает общую тенденцию организации по созданию политики здорового труда, реализуемой для удовлетворения потребностей сотрудников в сфере здравоохранения, безопасности и благополучия в целом. Создание инфраструктуры на предприятии приведет к снижению риска
болезней и улучшению состояния здоровья сотрудников организации, позитивно повлияет на такие факторы как расходы на здравоохранение,
производительность труда, кадровую политику, корпоративную культуру и моральное состояние сотрудников. Основные этапы создания и внедрения инфраструктуры:
1. Оценка
2. Планирование
3. Реализация мер
4. Подведение итогов
Оптимальный срок создания и реализации мероприятий инфраструктуры по охране здоровья работников - календарный год. Каждый этап реализуется в
определенный срок (квартал), по истечении которого формируется отчет о проделанной работе, полученных результатах и особенностях реализации и направляется в орган, курирующий вопрос создания инфраструктуры по охране здоровья работников (Министерство труда и занятости населения Тамбовской области), для определения и тиражирования лучших корпоративных практик региона.

Этап 1. Оценка
На 1 этапе предполагается проведение оценки состояния охраны труда, здоровья сотрудников и социальной ответственности в организации.
В течение реализации 1 этапа:
1)Проводится анализ здоровья организации за предыдущий период (полугодие, год): рассматриваются результаты медицинских осмотров, наличие
больничных листов, регистрация профессиональных травм (микротравм) на производстве.
2)Для создания полноты картины необходим также индивидуальный подход: оценка состояния здоровья сотрудников. Эта оценка может проводиться неформально, посредством общения, запроса мнений (например, ящик для мнений) или более формально - с помощью анкетирования.
3)Результаты анализа позволят сформировать приоритеты и потребность организации в мерах по формированию здорового образа жизни.

Этап 2. Планирование
На 2 этапе осуществляется планирование мероприятий по профилактике производственного травматизма, охране здоровья работников, социальной
политике предприятия и др. Реализация второго этапа:
1)Определение направлений деятельности (например, минимизация производственного травматизма, снижение уровня заболеваемости, поддержка здоровья работников, популяризация здорового образа жизни и др.).
2) Составление плана по реализации намеченных целей.
3) Планирование расходов на реализацию целей.
4) Подготовка предложений по включению изменений в коллективный договор.
5)Изучение механизма возмещения затрат на охрану труда через СФР.
Этап 3. Реализация мер
Третий этап - это непосредственно действия, направленные на достижение поставленных целей. Рекомендуемые мероприятия на данном этапе:
1) Индивидуальная работа по сохранению и улучшению здоровья работников:
- направление наиболее подверженных заболеваниям сотрудников на внеочередной медицинский осмотр, диспансеризацию, онкосрининг;
- оздоровление работников и членов их семей в условиях курортной климатической зоны.
2) Коллективный подход к пропаганде здорового образа жизни:
- распространение памяток, рассылка по электронной почте, консультирование по отказу от курения, снижению избыточного веса тела, изменению питания, повышению физической активности;
- организация и проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий (производственной гимнастики, дней здоровья, дней отказа от курения, дней сдачи норм ГТО и др.), включая оплату труда методистов, тренеров, врачей- специалистов;
- организация на территории предприятия спортивных залов, уличных площадок для занятия спортом, оснащенных тренажерами и спортивным инвентарем;
- заключение договора с медицинской организацией на ДМС сотрудников (и членов их семей).
3) Социальная ответственность работодателя:
- адаптация женщин, приступающих к работе после окончания отпуска по уходу за ребенком;
- помощь детям, создание игровых, комнат социально-бытовой адаптации в курируемых предприятием детских домах и приютах (в случае отсутствия курируемых учреждений рассмотреть возможность организации сбора средств для конкретных организаций);
- реконструкция и ремонт ведомственных учреждений здравоохранения;

- закрепление в коллективном договоре выплат, направленных на улучшение материального положения семей с детьми, поддержку матерей и отцов одиночек.
4) Создание политики здорового труда:
- проведение внеочередной СОУТ рабочих мест, на которых в предыдущем периоде были зафиксированы вспышки заболеваемости, производственные травмы;
- оборудование санитарных постов (медицинских кабинетов, медицинских комнат), укомплектованных аптечкой и набором медицинских изделий для оказания первой помощи;
- создание (реконструкция) мест организованного отдыха работников, мест обогрева, укрытия от солнечных лучей, приема пищи.
Этап 4. Подведение итогов
На 4 этапе предлагается оценить эффект от осуществленных мероприятий:
- определить уровень производительности труда;
- подсчитать затраты на охрану труда, при необходимости оформить возврат части подтвержденных произведенных расходов из СФР;
- оценить количество дней нетрудоспособности работников. По окончании периода реализации предлагается сформировать отчет о проделанной работе, о достигнутых результатах и способах внедрения мероприятий и направить в орган, курирующий вопрос создания инфраструктуры по охране здоровья работников - Министерство труда и занятости населения Тамбовской области.